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学在太湖 | 全球科技并购企业家领航计划研修班首模块在复旦圆满结课

发表时间:2026-06-09

所属分类:新闻公告

       当全球产业格局进入深度重构期,科技革命与产业变革浪潮奔涌交汇,以科技并购整合全球创新资源、突破产业能级瓶颈、培育新质生产力,已成为民营企业实现跨越式发展的关键战略抓手。对深耕制造、坚守实业的锡商群体而言,“懂科技、懂资本、懂并购、懂风控” 已从发展的“可选项”,跃升为穿越周期、实现高质量发展的 “必修课”。


       2026年5月29日至31日,由太湖企业家书院与复旦大学终身教育学院联合主办的“并购重组全流程实战研修班模块:全球视野与战略决策篇”在复旦大学圆满结课


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       这不仅是一场从太湖之滨到百年复旦的问道之旅,更是一次从 “线性增长思维” 到 “生态化并购思维” 的认知重构。作为研修班四大模块的篇章,模块聚焦并购逻辑的 “交易原点” ——在启动任何交易之前,先建立穿透周期、洞察格局的战略前置能力。以此为起点,后续模块将依次展开资本运作、交易执行、整合攻坚与合规风控,形成从战略到资本、从交易到整合、从合规到价值闭环的全周期赋能体系。


开班式:锚定时代航向,勇担锡商使命

       5月29日,研修班在复旦大学逸夫科技楼正式开班。无锡市委统战部副部长、市工商联党组书记许岗,复旦大学终身教育学院党总支书记宋永华出席开班式并讲话,无锡太湖企业家书院院长于小红参加开班式。


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宋永华书记在欢迎辞中表示,复旦大学作为中国人自主创办的所高等学府,始终与民族命运同频共振;终身教育学院立足国家战略需求,致力于为企业家搭建政政产学研用深度融合的高端学习平台。在科技革命与产业重构加速演进的当下,科技并购已成为企业实现技术突破、资源整合、战略升级的关键路径。本次研修班正是依托复旦的学术积淀,整合顶尖学者与实务专家资源,打造一个“学理论、通实务、拓视野、建链接”的实战平台。他勉励学员珍惜机会、沉心研学,立足实践、知行合一,加强交流、互学互鉴,真正做到学有所思、学有所悟、学有所得。


        许岗书记在开班动员中对学员寄予厚望。他强调,当全球产业格局进入深度重构期,科技并购已成为整合创新资源、培育新质生产力的关键抓手。他对全体学员提出三点要求:一要拓宽全球视野,把准时代航向,将企业发展深度融入国家战略与无锡“465”现代产业布局;二要深耕科技并购,做强新质生产力,以高质量并购实现技术攻坚和补链强链;三要坚守合规底线,彰显锡商担当,真正做到富而有责、富而有义、富而有爱。


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1站在山顶看方向

大咖的战略赋能

 

并购重组能否真正创造价值,根本在于战略认知的精准度。 模块定位为整体课程的 “战略地基”,直击企业并购中 “方向误判、逻辑失焦、认知缺位” 三大核心痛点。研修班特邀国内顶尖专家智囊团,从大国博弈、宏观经济、政策趋势、资本实操四大维度层层递进、系统拆解,构建了一套完整、严谨、可落地的科技并购战略投资框架,为后续三大实操模块筑牢认知根基。


黄奇帆:大国博弈与全球产业链重构

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中国国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主席、重庆市原市长黄奇帆以宏观大势破题,开启本次研修的核心战略授课。他立足全球产业链重构与大国博弈的时代背景,聚焦城乡融合、科技创新、制造强国三大核心赛道,系统阐释了科技并购的时代价值与核心逻辑。他明确提出:科技并购是企业在产业变局中构筑竞争护城河的必修课,而非偶发性资本运作。企业唯有紧跟国家战略,聚焦硬科技、新能源、高端制造等核心领域,以合规为底线、产业协同与能力互补为核心,才能通过并购实现技术突破、资源整合与价值链攀升。针对企业高校专利转化的行业痛点,他精准拆解机制堵点,提出 “发明人与转化人利益共享” 的核心解决方案,让学员深刻理解 并购的本质是产业要素的重新配置与价值重构,而非简单的资本交易。


在互动环节,面对一位博士创业者关于“如何提高高校专利转化率”的困惑,黄奇帆一针见血地开出药方:“关键在机制。要改革股权激励办法,不能让发明人独享收益,必须让转化人也能分到蛋糕。”唯有如此,才能唤醒那些“藏在深山”的专利价值。一语道破科技成果转化的核心堵点,引发全场深思。


石磊:中国经济发展新图景与政策导向

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       复旦大学经济学教授、公共经济研究中心主任石磊,系统解构了未来五年中国经济的核心逻辑与政策取向。他从遏制与反遏制的长期化、石油-美元体系的解构、自由贸易体系的重构三大结构性变量切入,提醒企业家告别机会主义套利思维,做好长期主义的战略储备。


       在产业维度,石磊教授提出以“新经济”为核心抓手,深刻指出新经济以数字化、智能化为内核,数据已成为关键生产要素,企业决策正从经验驱动转向“马尔科夫决策过程”——即每一次决策都需要重新学习,路径依赖将是价值毁灭的风险。他以“十五五”规划八大重点为纲,将宏观政策坐标系精准转化为企业的决策坐标,为企业家构建穿越周期的动态能力提供了清晰路径。


张云峰:企业增长困局与并购破局之道

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       原上海股权托管交易中心党委书记、国务院政府特殊津贴专家张云峰,以《企业投融资创新与资本运营》为题,为模块一压轴授课。他穿透经济周期迷雾,提出“短期企稳回暖但资产泡沫隐现、中期夯实基底但增速换挡、长期动能切换后强劲增长”的三阶段研判,并系统梳理了当前投资拉动的八大重点领域,为企业择时并购提供了精准的时间窗口指引。


       在实操层面,张云峰系统讲解了多元化融资途径、多层次资本市场体系及企业上市路径选择,并重点拆解了并购重组中的估值建模逻辑、交易结构设计、支付工具组合及规避上市合规雷区的关键要点。学员们表示,这堂课从宏观趋势直达微观操作,听完就知道“回去该干什么、怎么干”,是一场理论与交易实战高度融合的资本大课。


2一线践学

深耕资本前沿 补齐实操短板


为打破理论与市场的壁垒,强化课程的实战落地性,本次研修设置一线场景化教学模块,将课堂延伸至资本市场监管与交易最前沿,依托上交所、上股交两大权威平台,从上市审核、政策监管、资源对接三个维度,完善企业家并购全链条市场认知,实现理论体系与市场实操的深度融合,为后续交易执行、合规风控模块积累实战经验。

上海证券交易所:政策前沿与审核逻辑

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       在上交所投教基地,学员沉浸式感受中国资本市场发展历程。市场发展部郑颂扬带来《IPO政策解读及上市关注要点》专题分享,从审核环境、板块定位、信息披露到合规红线,逐层拆解企业上市的核心门槛与常见否决案例。随后的交流答疑环节,学员围绕审核周期、板块适配、历史沿革规范等问题,与上交所专家展开深度对话。这场“零距离”接触监管前沿的参访,帮助企业家以“审核者”视角回溯企业自身规范准备,精准锚定了 “过会”的核心逻辑。


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上海股权托管交易中心:交易结构设计与资本运作策略

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       在上海股权托管交易中心,学员深入了解区域性股权市场发展脉络与长三角科创企业并购重组服务体系。股交中心专家系统梳理解读并购重组制度创新与标杆案例,现场发布并购需求与融资项目清单,精准匹配产融资源,直击企业信息不对称痛点。在“一对一需求对接洽谈”环节,学员企业与股交中心团队面对面沟通具体项目诉求,真正实现了从政策理解到资源撮合的有效闭环,被赞为“带着问题来,带着路径回”。


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3闭门座谈会

靶向施治 打造优质并购标的


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如果说名师授课、一线践学构建了并购的通用方法论与市场认知体系,那么专属闭门会诊模块则聚焦企业个性化落地整改,是模块从“知”到“行”的关键跃迁,也是衔接后续资本运作与交易执行的实战预演。


       5月30日下午,研修班开启三小时专场闭门座谈会,聚焦 “精筑经营内核,赋能资本增值”,汇聚华泰联合证券董事总经理左迪、中联资产评估集团高级副总裁鲁杰钢、致同会计师事务所管理合伙人倪军、金杜律师事务所合伙人俞爱婉等四大领域一线专家,从标的筛选与定位、估值建模与价值提升、财务合规与税务筹划、法律架构与风险隔离四大专业维度,为学员企业开展全方位、标准化、个性化的并购预备役全科诊断。


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(左一倪军、左二左迪、右一俞爱婉、右二鲁杰钢)



        座谈会采用 “主题拆解+圆桌研讨+定制诊断” 三层递进结构。在主题分享环节,四位专家结合真实案例,分别拆解了资本视角下的优质标的画像、估值提升的关键驱动因素、历史瑕疵的整改优先级以财务规范化的关键控制节点。圆桌研讨聚焦 “并购准备期的整改优先级、低成本规范化路径、行业差异化估值提升策略” 三大共性议题展开深入研讨。在“一对一咨询”环节,专家对企业家抛出的股权历史遗留、研发投入资本化与估值认可、关联交易公允化清理、内控规范体系搭建等真实痛点逐一“把脉问诊”、开具药方。整场闭门座谈靶向精准、务实管用,被学员评价为“带着问题来,带着药方回”。


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4人文浸润

百年学府涵养实业初心


培训期间恰逢复旦大学121周年校庆。企业家学员走进复旦校史馆,从“张老凭”、“上海五四钟”、“复旦奠基石”等珍贵展品中,感受百廿复旦的赤子情怀与深厚人文底蕴。战略的锐度与学府的厚度在此深度交融,为企业家注入了沉潜务实、行稳致远的精神力量。


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结语:体系化赋能启新程,全周期攻坚待续章

       三天两夜的沉浸式研修,全程贯穿“战略筑基—认知升维—场景推演—靶向诊疗的核心主线,形成逻辑闭环、层层递进、环环相扣的完整学习体系。从宏观大势研判、政策逻辑解码,到资本市场一线践学、企业个性化精准会诊,全方位帮助学员搭构建起科技并购的战略框架与交易直觉,补齐专业认知短板,夯实企业并购发展基础,为后续三大模块的深度学习筑牢核心根基。


      【全球科技并购企业家领航计划】跳出单一课程教学的局限,构建了四大模块全周期闭环赋能体系:模块「全球视野与战略决策」定方向、立认知,解决 “为何并购、往何处并购” 的战略问题;后续将陆续开启第二模块「价值发现与资本赋能」提价值、优资本,解决 “如何估值、如何融资、如何实现资本增值” 的资本问题;第三模块「交易执行与整合攻坚」抓落地、解难题,解决 “如何设计交易、如何推进整合、如何实现平稳落地” 的执行问题;第四模块「合规风控与价值闭环」守底线、固长效,解决 “如何构建风控体系、如何确保全程合规、如何实现可持续的价值创造” 的保障问题。四大模块层层递进、相辅相成,覆盖并购重组从顶层设计到落地运营的全流程、全链条、全维度。


        产业整合浪潮之下,科技并购早已脱离粗放式资本博弈,成为一套可学习、可复制、可落地的专业化系统工程。未来,太湖企业家书院将持续联动顶尖高校、一线投行、权威专业机构与行业专家,以系统化课程、专业化赋能、实战化服务,陪伴企业家深耕科技赛道、善用资本力量、合规稳健发展,助力企业以高质量并购重组补链强链、培育新质生产力,为区域产业高质量发展注入持久动力。


      模块圆满收官,蓄力深耕,静待模块二再会!





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