新闻公告

走·读 新质生产力【北京】——走进京东

发表时间:2025-07-23

所属分类:新闻公告


当课堂跳出围墙,当教材变成一座城

—— 太湖企业家书院「走・读 新质生产力」创新课堂,

正以最鲜活的方式,

带企业家触摸时代生长的脉搏。

城市即课堂,产业即教材。

我们深入新质生产力的原生土壤

用脚步丈量产业肌理,用思考洞见创新本质。

  • 走:触摸企业从0到1的破土脉动,感受城市产业的跃迁轨迹。

  • 读:拆解企业从1到N的演化逻辑,破译创新生态的共生密码。




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在2024年中国民营企业的版图上,京东集团以11588亿元的全年收入,成为营收超万亿的民营企业。


这家1998年诞生于北京的企业,从最初的线下柜台起步,如今已成长为涵盖零售、物流、健康、云计算等多领域的数字科技巨头。其自营模式与自建物流体系的硬核优势,不仅重塑了中国零售的效率标准,更以全链路数字化能力,成为全球供应链数智化转型的标杆。


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为什么去京东?


在2024年《财富》世界500强榜单上,京东位列第47位 —— 连续九年上榜、排名持续跃升,更蝉联中国零售及电商行业榜首。


支撑这份成绩单的,是 “技术驱动供应链革新” 的核心逻辑。如今的京东,已构建起覆盖京东零售、京东物流、京东科技、京东健康、京东工业五大板块的数智化生态:京东云言犀数字人服务超5000 家品牌商,成为智能交互领域的技术标杆;全链路数字化能力打通从采购到服务的协同闭环…… 它用26年的发展证明:供应链的数智化,正是新质生产力的重要载体。


走进京东,就是走进中国企业 “以技术重塑产业效率” 的实战现场。


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解码京东的新质基因


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战略创新标杆:学习一体化供应链战略落地实践,了解从智能供应链的 AI 核心技术,到用新质生产力重构零售行业标准的实践。京东以 “无界零售” 理念与数智化能力,通过全链路数字化打通从采购到服务的协同闭环。作为行业 “风向标”,京东的战略创新不仅重塑了零售效率标准,更成为传统企业向新质转型的战略范本。

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组织文化典范:理解超大型组织协同机制,践行“客户为先”价值观内核,锻造高质量发展组织基石。2024年底,京东体系员工总数达67万人,却能保持敏捷性。通过 “客户卓越体验部” 建立高效响应机制,将文化转化为具体行动。

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增长奇迹的底层逻辑:京东用 “20年11.5万倍增长” 书写了商业传奇:2004年转型电商时销售额仅1000万元,2024年全年营收达11588亿元,同比增长6.8%。这种跨越式增长的核心,正是新质生产力驱动的 “效率革命”—— 通过供应链数智化将库存周转天数压缩至行业水平,综合成本降至10%,比肩国际零售巨头。

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产学研融合范本:探索产业数字化赋能路径,联动顶尖高校攻克智能技术瓶颈,激活创新核心动能。

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中国电商行业的仓储设施:京东“亚洲一号”现代化物流中心是当今中国、的电商物流中心。这些基建不仅是供应链数智化的 “活教材”,更通过 “半日达” 服务覆盖全国,重新定义了物流行业的效率标准。


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学习关键字:思维模式 管理创新 互联网创新 运营战略 智慧供应链




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创新课堂:

在实战场景中悟透新质逻辑

沉浸式学习 + 专题分享 + 案例拆解 + 互动答疑




京东的发展文化及运营之道


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● 京东总部沙盘

全景俯瞰京东全球总部生态布局,解析从“人找货”到“货找人”,京东如何重塑营销新生态

● 京东文化展厅-京东价值观体系与企业文化

沉浸式体验京东“客户为先、正道成功”的文化内核,解读价值观如何驱动组织进化。

● 京东无限展馆-从京东快速发展解析企业创新之道

穿越京东创业史,感受“敢拼敢闯”的奋斗者精神,思考企业如何构建持续创新基因。

● 互动答疑


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业务透视-技术如何改写产业规则?

● 通过 AI 交互、数字孪生等技术,动复盘京东从零售企业到数智化生态体的转型历程。

京东智能展示区、京东到家展示区、京东金融展示区、京东自提柜、京东无人超市……

课程收益:直击京东新业务板块的创新内核,看懂技术如何从 “概念” 变成 “改变生活的生产力”。


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京东智慧物流实践与创新


东亚洲一号:立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区,全视觉的体验京东亚洲一号“入库-上架-存储-拣选-SKU容器管理-出库流程-输送-复核包装-分拣”的整体作业流程。
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思享交流会-直面实战者的 “新质方法论”

对话业务负责人,聚焦组织升级、敏捷决策等,揭示供应链协同与危机响应管理方法论;聆听京东实战专家的创新模式、运营理念,洞悉互联网思维的模式。

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  *学员感悟时刻*  


“我们是做传统制造业的,总觉得‘新质生产力’离自己很远 —— 直到站在京东的智能仓储中心,看着机器人在无人车间里精准分拣,听他们的供应链负责人说‘每降低1% 的物流成本,就能为行业释放百亿级利润’,突然就懂了:新质生产力不是炫技,是真能帮企业把成本降下来、把效率提上去的硬本事。


最触动我的是京东文化展厅里的一句话:‘客户为先不是口号,是把投诉电话设成高管直线’。我们企业规模不大,但总愁组织力跟不上,现在才明白:不是人少不好管,是没找到价值观落地的具体路径。


这趟走读,不是来‘抄作业’的,是学会了怎么用‘新质思维’重新看自己的企业 —— 回去就要启动供应链数字化改造,从京东学的‘小步快跑、快速迭代’,或许就是我们这种传统企业转型的破局点。”


—— 某精密制造企业创始人 王总



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2025年,与其在会议室空谈新质生产力,
不如躬身入局,

到中国创新的最前沿——北京,寻找答案。


太湖企业家书院「走・读 新质生产力」北京站,
邀您亲临:
解码一座城的产业基因,
点燃您企业的“新质”增长极!


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